山大宿管拟聘用两人，一人毕业于哈工大建筑学，一人是海归硕士。如果你还以为宿管是看学生公寓大门的，那你就out了，工作内涵提升，内容升级，还有公寓管理员估计跟宿管不同，这些都不是关键，新京报对此早已进行了科普，山东大学早已实在高校书院制，配套有住宿学院制，工作内容的定义早就跟咱们的理解大相径庭了。同时，列举香港中文大学宿管主任是教授一事。
顺便旧事重提一下，山东大学为一个留学生配三个学伴。作为孔子故乡，礼仪之邦，外国友人不远万里来此求学，配几个女人，这事也没毛病。有点跑题了，就说硕士当宿管这事。高层次人才多了咋办，能咋办？只能怪自己生不逢时！现在是硕士，等过几年，有编制的环卫工都得是博士起步，而且是双一流高校毕业的博士。
1、宿管监察部的工作总结怎么写?
宿管工作总结20xx年，是我们宿管工作不断提高，不断完善的一年，也是取得较好成绩的一年。在学院领导的支持下和学生处的领导下，各分院和有关部门的配合下，我们齐心协力以高度的责任感，努力完成学院交给我们的各项工作。下面就20xx年度工作作如下总结：一、改革创新，优化宿管员队伍，堵住住宿漏洞1、改革创新，优化宿管员队伍建设。
取消了楼道长管理制度，由科室一对一的管理。宿管员由原来的31名，管理不到3000学生。经过改革，我们学校现在有3300多名学生，现在有24名宿管员进行管理。虽说他们管理的学生增加了，管理难度和工作量也大了，但他们的收入也多了，收入增加了他们的工作积极性也上去了，他们的责任心和管理水平也相应提高了。总的来说改革创新是为了更好的发展，只有创新才能提高管理水平，才能提高责任心，才能节约成本，经过改革每年为学校节约成本近8万余元。
2、宿舍管理工作总结怎么写
篇一：光阴似箭，岁月如梭。本人在宿舍主管这个工作岗位上已过了一年，自从4月1日接管员工宿舍楼以来，抱着忠心为员工朋友服务的决心，以度假村以人为本的管理理念为出发点，开展各项工作，接管员工宿舍楼后，针对员工关心的一系列问题在员工当中开展了大量调研，切实了解员工的心态，寻找一种符合员工楼实际情况的管理方案。主要从以下几个方面开展工作：一、设施设备的改造1、对员工网吧及图书室的改造由于度假村地理位置偏僻，娱乐设施极少，大部分员工都是刚从学校毕业出来的实习生，爱好上网的人很多，为了丰富员工的业余生活，增长员工的知识，向度假村领导申请为员工网吧增设了4台电脑，以及图书室可以办理借阅登记，从而满足了员工的要求。